现场项目负责人工作职责1、贯彻落实国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。. \( f2 D$ P13、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常性工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。6、汇合工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月度报告）。7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。$9、组织施工组织设计的编制和改编。10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。13、参加并知道 QC 小组活动，并仔细做好成功质量的收集和汇总。14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级领导技术管理部门汇报。
