班组安全管理—批判应掌握的原则和方法班组安全管理工作中，班组长不可避开地要针对于一些“三违”现象提出批判，这是改正错误、搞好安全的一条重要途径。然而，有一些班组长不会批判、不敢批判甚至乱批判的现象表现得比较突出。作者结合实际情况，就安全批判问题提出下述五项原则和方法：（1）出发点好，动机正确安全生产过程当中的批判是说服人的一种方式，是为了帮助违反规程的同志改正错误，更好地工作。因此，进行批判的目的不是为了整人，也不是为了把对方压垮，而是为了“惩前毖后，治病救人”，这是班组长在安全工作中批判时必须遵循的原则。在工作中，应该体会到对下级的批判能否取得良好的效果，关键是要有良好的出发点、正确的动机。假如从成见出发，即使批判的内容正确，也往往不为下级所接受。（2）对症下药，有的放矢在安全生产过程当中，对下级的批判是一个十分严肃的问题，一定要抓住对方错误的实质有针对性地进行，不能主观臆断、想当然，更不能听信谗言、捕风捉影、道听途说、无中生有。不痛不痒的批判、模糊其辞的批判是不会令人心服口服的。因此，要针对安全监督中出现的一些问题，在实施批判之前先做深化细致的调查讨论，弄清问题的症结，并对产生问题的原因做出具体的分析，分出哪些是主观因素、哪些是客观因素，然而再进行批判，使对方心服口服。（3）分清场合，抓住良机批判的场合非常重要，一般不要当众批判，否则会增加被批判者的心理负担，影响他们在同事面前的威信，增加他们以后工作的难度。而有些批判需要当面或在公开场合进行时，必须事先做好对方的工作，或下去做适当的解释。对安全工作中出现的共性问题或习惯性错误，要及时对当事人提出批判，这样可避开问题复杂化，同时，在当事人记忆犹新时，便于总结与改正。也要处理好“时间”问题，能及时提出来的，要及时提出来；不宜立即提出来的，可先“放起来”，往后拖一拖，实行“冷处理”，这样便于对方接受。（4）区别对象，选择方式班组长对成员的缺点和错误给予批判指正是完全必要的，但批判时一定要区分对象，针对不同对象的不同性格实行不同的批判方式，只有这样才可以增强批判的效果。人们在工作中能够体会到，对脾气暴躁、性格内向、好钻牛角尖、爱发牢骚的人，宜实行商讨式批判；对性格直爽、坦率开朗、知错就改、谦逊豁达的人，宜采纳一针见血方式的批判；对固执己见，自尊心、虚荣心、依赖心理、试探心理比较强的人，宜采纳渐进式的批判；对争强好胜、头...
