班组安全管理“四落实”在企业中，要把党和国家的路线、方针、政策转化为企业每个员工的自觉行为，关键在班组。企业的各项目标任务要转化为每个员工的制造性劳动成果同样要靠班组。企业实现安全生产，最终要靠班组，班组是企业安全管理和出发点和落脚点。因此班组的安全管理水平决定了企业的安全生产的情况。作为企业承包安全管理的前沿阵地，强抓班组的安全管理应做到“四落实”。第一个是责任落实。由于班组作业面广，流动性强，现场条件常常变化，因此班组安全管理应首先落实责任人。班组长作为一班之长，理应是班组安全第一责任人，义不容辞地挑起全班安全管理的重担。同时，每位组员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任制。第二个是制度落实。俗话说“没有规矩不成方圆”。班组安全管理也必须要有法可依，不章可循。为此，班组要根据上级主管部门对班组安全管理工作的标准要求，结合生产工艺与岗位特点制定班组安全管理制度，如建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自我检查、互检和专检制度等。并把各项规章管理制度及执行情况落实到人，用制度约束班组成员的行为。三是教育落实。班组要定期和常常地组织员工学习国家有关安全生产法律法规和企业的安全生产规章管理制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全技术知识，实行"三级安全"教育。每个组员对企业及本组、本岗位的安全规章管理制度要做到会讲、会背、会用。在教育方法上，还必须以“情”感人，特别对受到“工伤”的员工，既要照章办事，根据责任大小给予必要的行政处理，又要热情关怀，帮助总结教训，不断提高班组人员的安全生产意识，变“要我安全”为“我要安全”，使班组成员自觉、主动地参加班组安全管理。四是检查落实。安全检查是及时发现安全问题和安全事故隐患的重要手段，作为班组长，在生产中要仔细履行职责，积极组织安全检查，严格巡检制度，发现安全隐患，报告隐情，制止和纠正各种违章行为，及时排除各类不安全因素，把安全事故隐患消灭于事先预防之中或者萌芽状态，做到“防微杜渐”，“防患于未然”。实践证明，缺乏有效的班组安全管理，不足以推动企业各个方面的进展，只有强抓班组安全管理，才能更好的保证基层单位的安全，从而以基层单位的安全来保证企业的安全。
