班组管理应注重“六小”班组是企业的基础，规模上虽然是个“小不点”，但展示管理的空间依旧是个“大平台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？我认为，应注重在“六小”上下功夫。小制度。就是将上级管理的“大制度”逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的“小制度”，使每个岗位、每个工种、每项工作的工作流程、质量监管等都有明确的规章管理制度和考核办法。让每个员工知道该干什么、如何干、干到什么程度以及要达到的效果。这种“大制度”转化为“小制度”的过程，可大大提高班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力量薄弱、管理秩序过滥的客观矛盾。小会议。班前、班中、班后的会议不宜过长，每次大约十分钟左右，在这十分钟的“小聚”时间内，要有针对性地布置任务、解决难题、总结工作。“小会议”所需时间紧迫，内容简易，容易被员工接受，对传达信息、沟通感情、互通有无、化解矛盾有极好地促进作用，这是一些“大会议”无可比拟的。因为任何会议的主体，永远是“听众”，不能激活“听众”的会议，就不能算是成功的。所以要开小会、短会、精会。小管家。工长、工会小组长、材料员、安全员、质监员是班组管理的五大员，是班组管理的核心组成人员，是控制班组运转的“起搏器”，他们代表着行使“小管家”的权力、责任和义务，因此，这些“小管家”要懂技术、会管理、能算账、爱本岗、热心班组的各项管理工作，在各自分类管理的项目上尽职尽责，发挥作用。小课堂。班组虽小，但管理的学问很多，也特别大，设立“小课堂”，就是通过一系列基础管理来提高全员的综合素养，从而达到全面提升班组管理水平、管理质量的目的。政治素养训练，就是教育、引导员工要有崇高的理想和追求，时刻与单位，与法律，与国家大政方针保持一致；文化知识培训，就是提高全员的文化基础知识，促其想学、爱学、勤学、常常学；业务技术练功，就是实行举办对抗赛、挑战赛、演示竞赛等方式，开展传、帮、带活动，提高技术水平；操作技能演习，就是把平常积累的真本领运用到实际工作中，以此来提高全员的操作技能、质量和效率。小活动。即“谈、讲、唱、演、赛”为主要形式的文化体育小活动。谈，即以亲身经历、工作体会、经验介绍等方式，向员工坦诚交谈、交换、沟通，达到互通、互学、互谅的目的。讲，即将身边所见好人好事或有益班组团结、融洽、学习、借鉴的典型事例，以演讲的方式表达出来，促其共同学习和提高...
