班组长与班子安全管理中石油吉化公司双苯厂 “11、13” 发生了爆炸污染事故，设备损坏，人员伤亡，污染河流，造成了国内国际的恶劣影响
今年中石化南京化学 XXXX 有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故，造成 4 人死亡，一人重伤等等
针对这些发生的安全环保事故，我们要从中吸取的教训很多，找出当中的不足也不少；从现象上看，发生的事故大都是由于一线员工安全、环保意识淡薄，责任心不强，习惯性“三违”所引发的事故，但从深层次原因分析有二，第一个是领导对班组安全管理重视程度不够，第二个是班组自身对一线操作工安全管理不严，没有严格执行企业的各项规章管理制度，没有严格根据规程操作
石油化工是高危行业，24 小时和装置打交道的是我们的班组，是我们的一线操作工，所以“装置安全关键在于班组长，在于班组安全管理是否到位”
因此我们企业的安全管理的重点应落实到班组的各项管理上，才是抓到了安全生产的基点
企业的安全生产与班组管理需要有一个责任心强的、专业知识精湛的、懂管理、会管理的班组长，才能带出一个优秀的班组，假如班长管理水平不高，那么班组的安全生产就不会有好的保障
班组是企业最基层的组织，是各项管理工作的基础和落脚点，是安全生产最直接的参加者
班组管理工作的扎实与否直接影响企业各项工作的落实，影响企业的整体效益和进展
企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素养的高低
因此班组管理水平的好坏，直接影响企业安全生产
班组建设和班组管理工作的重要性也随之凸现出来并引起众多优秀现代企业的重视
俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”
班组长在企业中处于“兵头将尾”的特别地位，是班组的火车头
班组长起着承上启下的作用，是企业联系员工的纽带和企业各项生产指标任务具体实施的组织和指挥者
企业的各种计划、任务和指令最终需要通过班组长去贯彻落实
