班组长在安全工作上要勇于当“包公”班组是我们煤炭企业的基层细胞，班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，班组安全工作做得好与坏？班组长发挥其作用如何？将直接关系到企业的安全生产。所以，在班组现场安全管理过程当中，班组长要勇于当“包公”。班组长勇于当“包公”，就是要在班组安全管理过程当中高举《煤矿安全生产规程》等相关法律法规制度的“尚方宝剑”，重点做好以下五个方面的工作：第一个是要强抓班组安全生产指挥的灵活性、严肃性。作为一个班组长，在日常性工作中时常会面临一些员工违章违制行为，这时就需要严肃对待，千万不能因私损公，要以规章管理制度来法律规范员工操作行为。第二个是要强抓班组安全教育。班组长要做到班前提醒、班中紧盯、班后总结，把“安全第一”的思想真正灌输到员工心中，让员工牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的思想观念。三是要全面掌握好员工的思想动态。本着对员工负责的态度，班组长要随时掌握员工的思想动态，以耐心、爱心教育员工，使员工在上班时安心，操作时细心，工作中精心，杜绝员工疲劳上岗。四是要及时发现事故苗头。班组长要不断总结以往的经验，预防事故，强化班组安全意识，把“分析结果”变为“分析原因”，把“事后处理”变为“事前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。五是要落实好各项规章管理制度。班组长要带头正确贯彻各种规章管理制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，对违章违制的员工应严格根据制度该处罚的处罚，不能讲情面。综上所述，班组长只有在班组安全管理过程当中勇于当“包公”，不断提高个人安全管理能力，才能保护员工的生命财产安全，才能确保安全工作平稳推动，实现矿井安全生产。
