班组长在安全工作上要勇于当“包公”班组是我们煤炭企业的基层细胞,班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,班组安全工作做得好与坏?班组长发挥其作用如何?将直接关系到企业的安全生产。所以,在班组现场安全管理过程当中,班组长要勇于当“包公”。班组长勇于当“包公”,就是要在班组安全管理过程当中高举《煤矿安全生产规程》等相关法律法规制度的“尚方宝剑”,重点做好以下五个方面的工作:第一个是要强抓班组安全生产指挥的灵活性、严肃性。作为一个班组长,在日常性工作中时常会面临一些员工违章违制行为,这时就需要严肃对待,千万不能因私损公,要以规章管理制度来法律规范员工操作行为。第二个是要强抓班组安全教育。班组长要做到班前提醒、班中紧盯、班后总结,把“安全第一”的思想真正灌输到员工心中,让员工牢固树立“责任有我,我必负责,安全有我,我必安全”的思想观念。三是要全面掌握好员工的思想动态。本着对员工负责的态度,班组长要随时掌握员工的思想动态,以耐心、爱心教育员工,使员工在上班时安心,操作时细心,工作中精心,杜绝员工疲劳上岗。四是要及时发现事故苗头。班组长要不断总结以往的经验,预防事故,强化班组安全意识,把“分析结果”变为“分析原因”,把“事后处理”变为“事前预防”,切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用,把安全事故隐患消灭在萌芽状态。五是要落实好各项规章管理制度。班组长要带头正确贯彻各种规章管理制度和落实安全措施,在制度面前要人人平等,对违章违制的员工应严格根据制度该处罚的处罚,不能讲情面。综上所述,班组长只有在班组安全管理过程当中勇于当“包公”,不断提高个人安全管理能力,才能保护员工的生命财产安全,才能确保安全工作平稳推动,实现矿井安全生产。