班组长安全培训心得体会这次在人力资源部的安排下经过两天的班组长安全培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司安全管理等方面的认识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面进展的需要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和辅助材料的管理。以前，工作重心只放在材料采购和签订合同等方面，对安全管理方面下的功夫不大。通过本次培训，以后我要进一步加强班组管理工作，尤其是要加强安全管理工作。班组是执行各项规章管理制度和安全规程的主体，也是违规违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深化到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当到以下几点：1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避开不了的事故”。3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。4、安全管理必须做到分工明确，责任具体划分到每一个人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故的发生的分析，从而总结经验，吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总而言之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存进展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。物资供应部 惠震2025 年 5 月 18 日
