班组长怎样使用有个性的下属在一个生产班组，总有些有个性的下属，有个性的下属通常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人。这些人由于具备某一方面的能力或优势，往往不太驯服，容易与班组长“较劲”，甚至间或给班组长制造点“麻烦”，令班组长颇感棘手。在班组安全生产工作中，班组长如何驾驭有个性的下属，扬其长、避其短，使他们服从管理、听从呼唤、为班组所用，是摆在每个班组长面前的一个难题。 (1)把握个性，给有个性下属一片天 有个性的下属在安全生产工作中，优点和缺点都比较明显，一方面他们很少人云亦云、言听计从，另一方面又具备一股傲气，往往表现为我行我素、自以为是。当班组长的一定要摸准有个性下属的性格、脾气，洞悉他们的心态、情感，明确他们的愿望、要求，在此基础上实行相应的对策。一要尊重顺应。有个性的下属往往服软不服硬，在他们不驯服时，当班组长的不能训斥压服，颐指气使，要注意“顺毛”。安排安全生产任务时多用商量的口气，给他们以尊重感；平常多沟通沟通，密切安全思想感情，掌握他们的安全思想脉搏，有的放矢地做好安全生产工作。二要宽容、包容。对有个性下属的“冒犯”要有容忍之心，对他们的安全工作失误要有宽容之心，对他们在安全生产过程当中的缺点有包容之心。要有惜才、爱才之情，重才、用才之量，用信任感化他们，用真情打动他们，用人格赢得他们的尊重和信任。三要多加帮助。有个性的下属由于性格上的原因，在安全生产工作、班组内人际交往关系上可能会遇到许多难题，产生诸多的麻烦。作为班组长要关怀、体贴、爱护他们，主动帮助他们克服性格上的缺陷和心理上的障碍，多为他们说话、作解释，使他们拥有融洽的人际交往关系。四是积极引导。对有个性的下属既不能以权势使他们屈服，也不能一味迁就，由着他们的性子来。要做好诱导工作，属于脾气上的问题要尽量容忍，属于性格上的问题要引导他们克服，属于品性上的问题则不能迁就，该批判时绝不模糊，但要注意方法，把他们的性格脾气与人品区分开来。 (2)用其所长，让有个性的下属多露脸 有个性的下属在安全工作上往往有一手，思想上有主见，对上不唯唯诺诺，渴望有用武之地。作为班组长，要善于用其所长，为他们施展才能制造机会、提供平台。一要大胆放手。有些班组长因担心有个性的下属捅娄子而把他们给晾起来，因害怕他们不服管而冷落他们，这是不明智的，也是导致许多有个性的下属“怀才不遇”，对班组长产生抵触情绪、埋怨心理的...
