班组长如何去做好安全工作班组是企业最小的组织单位，班组是企业安全生产的直接领域，班组也是避开和控制事故的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指挥者
那么，班组长如何做安全工作呢
我认为，正确掌握安全工作的方法尤为重要
笔者从多年当班组长的实践中，认为班组长安全工作方法有以下几种
(1)苦干带动型 班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当为安全生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干，要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守绿，杜绝“三违”
(2)骨干影响型 通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长要特别注意团结重用那些思想素养较高、安全技能较精、工作踏实肯干的员工，渐渐形成本班组安全生产的骨干力量，在关键时刻完成“高难险重，精大稀关”的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围，促使少数人员克服不安全行为
(3)情感导向型 通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪
10 年前，在一次班前会上，发现一青工迟到，问他原因，说是早上起床误点，我当下拿出自己刚开的工资买了一只小闹钟给他，没有一句批判，该青工很不好意思
从那以后，他再没有迟到过，而且成为遵守相关规章制度、安全生产的排头兵
这样做不仅帮助了他，而且也影响和带动了其他人员
(4)活动激发型 通过开展各式各样的活动以力争非正式群体的合作
利用业余时间组织一些活动，如安全灯谜竞猜、安全演讲活动等，以满足大家业余生活的需要
并在活动中潜移默化渗透安全思想，使大家发挥出来的积极性、兴趣转化到安全生产过程当中，使非正式群体与正式群体活动在安全目标上一致起来，形成合力
(5)批判教育型 通过批判的方式帮助班组成员认识错误，改正错误
对违反安全纪律的人不能姑息迁就，但更主要的是还要做耐心细致的说服工作，要让本人充分认识到自己的错误，使其明确制度的严肃性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，
