班组长激发下属安全工作潜能的方法潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。高超的班组长不仅能把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。是否善于激发下属的潜能成为衡量一个班组长领导艺术水平高低的重要因素。而要激发下属的潜能，就需要班组长掌握激发下属潜能的几个必要条件。 (1)提供合适的位子 “有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。班组长要激发下属的安全生产工作潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放在最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的安全工作潜能。有的员工平常在班组里是个不起眼的人物，看不出有什么能耐，但在被选到了一定的岗位、担任了一定的职责之后，某一安全方面的能力就会得到充分的展示，工作开展得有声有色。平凡多半是被放错了位置。每个下属都有各自的长处和不足，关键是班组长如何扬其长避其短，通过平常的接触了解，发现下属的潜能，并根据每个下属的特长来安排合适的位子，把其放到最能发挥安全生产能力的岗位上去。另外，一个人在一个岗位呆久了，必定会产生惰性，其思维方式和工作思路容易模式化，创新的激情会下降。这时，班组长要适时把下属放到新的工作环境中去磨炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的安全创新意识。 (2)位置明确的目标 用安全工作目标激发下属的安全潜能就是常常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的安全工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。适时给下属分配安全任务，提出安全工作思路，规定完成的时间和质量标准，下属就会感到有事干、工作满负荷，有一种充实感。不过，设置的安全工作目标要适当，目标过高，下属经过努力还是达不到，就会产生放弃努力的想法；假如过低，就起不到应有的激励作用。斑组长的职责是出主意、用好人，要善于调动下属的安全生产积极性、兴趣，不能什么事情也“一竿子插到底”，抢了下属的“活”。班组长要有意把一些该放手的安全工作交给下属去办，比如，请下属代替自己主持“安全活动日”，让下属出面解决某个棘手的安全问题，由下属独立完成某项安全操作任务，故意设置一些难题考验下属解决实际安全问题的能力等。在企业里常常发现这么一种情况：有些班组长一天到晚忙忙碌碌，下属却闲得要命，班组长自己累不说，下属也变成“传话筒”、“留声机”，也有怨言。如此班组长，又怎么能充分发挥下属的安全潜能呢? (3)制造宽松的环境 一...
