班组长被成员误解之后近几年以来，一些不负责任的乱告状现象比较普遍。一些原来没有问题的班组长，也可能一不留神被个别心术不正的成员误解。班组长被班组成员误解，尽管在人格和尊严上受到了损害，但却不能头脑发昏、感情用事，否则就会在成员面前“输理”，从而给自己带来更大的不利，同时还会使班组长与成员之间的矛盾进一步激化，使问题越来越复杂。那么，班组长应怎样去对待和处理这类问题呢? (1)克制情绪，保持常态 被成员误解，对班组长来说无疑是一件难以接受的事情。一些心理承受能力较弱的班组长很容易在情绪上产生较大的波动，一旦头脑不冷静，便容易产生过激言行，如扬言报复、乱猜疑、工作撂挑子等。这些过激行为容易在成员中造成不好的影口向，导致信任危机。因此，当问题出现后，班组长一定要克服情绪、保持常态，以坦诚的心态去面对于一些别有用心的成员的误解。当被成员误解时，班组长应做到“三不”：第一个是不惊慌。俗话说：“身正不怕影子斜”。班组长只有站得正、行得直，就不应当被流言蜚语所吓倒。要信任多数成员的眼睛是亮的，即使个别人用“污水”弄脏了你的形象，多数成员也会帮你擦洁净，还你一个清白。所以，当“污水”向自己泼来的时候，要沉住气、不惊慌，用事实来证明自己的清白。第二个是不猜疑。被成员误解，要依靠企业组织和班组多数成员把问题澄清，而不能凭个人主观臆断对成员乱猜疑，更不能把不满情绪带到工作中，尤其是带到安全生产工作中去，随意对成员的发火和训斥都是斑组安全生产的大忌。三是不报复。对恶意陷害自己的成员，可以开展批判教育，可以给予纪律处分，也可以依法进行惩办，但绝不能挟嫌报复。 (2)冷静反思，查找原因 任何事情都不是没有原因的，班组长被成员误解，虽然不排除是个别人无事生非、恶意为之，但班组长言行不当使成员对其产生不满也是一个重要的原因。因此，班组长看待问题不能片面、绝对，一概地归咎于成员，而无视个人存在的不足。正确的态度应是冷静反思，多从自身找原因。一般来讲，应从下述方面去反思：第一个是安全生产工作是否尽职尽责。想想自己在安全工作标准、安全工作作风、安全工作方法上有什么问题，通过与班组其他人比较，看看自己是不是一个标准高、作风实、能力强、干劲足和对班组建设负责的班组长。第二个是用权是否公道正派。想想自己在用权上是不是坚持原则、秉公办事；是不是发扬民主、公道正派；是不是严格严身律己、不谋私利等，检查自己在行使权力上...
