班组长要善于影响和改造“老油条”在企业的班组中， “老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具备一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”，班组长不可能置“老油条”式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的能量却不小。班组长在安全工作中如何与“老油条”们打交道往往会在班组中形成一种导向。假如关系过于密切了，容易被“老油条”同化；过于迁就了，容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性、兴趣；过于苛刻了，又容易激起“老油条”们的强烈反感。由于“老油条”们在班组里有一定的资历，有的人缘还比较好，有一定的影响力，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与“老油条”们打交道，应当从以下三个方面努力。 (1)要容得下“老油条” 一个班组里之所以产生“老油条”，自然有其滋生的适宜土壤和环境；他们之所以称得上是“老油条”，自然是经过长时间“油炸”，具备了“弃之不能，食之无味”的资历。因此，班组长在与“老油条”们打交道时，先要有容人之量，切忌操之过急。首先，要容得下他们独特的为人处事习惯。表面上，“老油条”们对所有的人都很尊敬，但实际上，他们往往对班组长不够尊重，对同事玩世不恭，对安全生产工作不够重视，对生活也懒懒散散，内心深处是对班组长权威的漠视。对此，班组长要明白，班组长对下属只不过是分工不同，不能要求下属都必须对班组长唯命是从、尊敬有余，尤其是对“老油条”们更是如此。因此，作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀，容纳“老油条”们独特的为人处事习惯。其次，要容得下他们的缺点。人无完人，每个人或多或少都有缺点，不同的是，绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点，“老油条”们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是，绝大多数人的缺点被隐藏了，而”老油条”们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组长面前。假如班组长特别在意这些缺点，真正要上纲上线地当作问题去处理，却又多半会查不出相关依据。否则，他们就不能算作“老油条”了。因此，班组长要正确对待“老油条”们的缺点，只要不是原则性安全生产问题，就要多包容。 (2)要积极影响”老油条” 容得下“老油条”是班组长改造“老油条”的基本前提，但真正要改造“老油条”，还需要一个循序渐进的过程。这个过程当中必不可少的一环是：以班组长的人格魅力影响“老油条”。第一个是要放下班组长架子，真心实意地与他们交朋友。“老油条”...
