班组长随班交接班规章管理制度1、每班至少要有一名班长随班工作。2、施工之前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须实行措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极主动配合，将查出的问题及时进行深度整治。4、所有施工人员在生产、检测、修理的全过程都有义务在自己的作业岗位职责范围以内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面对值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进度情况进行一一交待清楚。9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。10、交接人员将本岗位存在的各种各样的问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
