离职人员欢送方案在现代社会中，员工的流动性越来越大。在企业组织中，离职员工的处理不仅仅是解决员工工作调配的问题。更重要的是如何建立一个良好的企业形象和人力资源的管理体制。企业应对离职员工进行欢送，提高员工的归属感，避开离职员工带来的负面影响和损失。下面给出几个离职员工欢送方案。方案一：离职通知当员工提交离职申请时，企业应在 1 至 3 个工作日内安排专人通知相关公司领导和同事员工。 离职通知不仅仅是一份书面文件，还应配合口头沟通。离职通知可以在公司网站、公司内部社交平台或公司公告栏上发布。离职通知的内容可以包括：1.离职员工姓名和职位；2.离职时间和原因；3.员工离职后的工作安排。方案二：仔细办理离职手续企业应通知离职员工到人事部门办理离职手续。对于员工个人档案的资料保存和销毁，企业应根据规定进行严格的管理。离职手续包括：1.拍照留存员工；2.设备交接；3.离职者资料和账号关闭；4.将退出员工的工作交接给其他员工。方案三：离职个人档案归档企业要求员工把所有涉及到公司销售、市场、客户关系或技术问题的个人档案归档。企业应该有一个制度，规定离职员工应该离职多长时间之后归档。离职员工的个人档案应包括：1.个人工作简历；2.个人成就与绩效报告；3.培训、社保和入职须知等有关离职员工的资料。方案四：离职反馈企业应该向离职员工提供一个属于他们的离职反馈机制，让员工可以对公司的离职程序、工作氛围、对员工的支持和培训、福利待遇等方面提出反馈。离职反馈机制包括：1.提供电子邮件或在线反馈功能；2.定期进行调查；3.通过社交媒体与离职员工保持沟通；4.通过人力资源部高层听取员工离职反馈。方案五：离职保障企业应该为每位离职员工提供必要的离职保障，包括：1.以合理的工资标准补偿员工；2.为员工提供完整的劳动证明和财务证明；3.提供技能培训机会和职业咨询服务；4.为离职员工提供员工福利。通过以上离职员工欢送方案，可以让员工在离开公司时，对公司有一个良好的记忆和体验。同时也减少了公司内部的负面影响和员工流失对公司的影响。
