科学方法标准化安全管理强化安全生产管理是进展企业核心业务，增强核心能力的具体要求，安全生产是电网企业核心业务的基础，是核心能力的具体体现；安全是电网经营企业核心竞争力的支撑，没有了安全就没有了效益，失去了安全就失去了信誉，离开了安全就谈不上进展，尽责保安全，法律规范促和谐
搞好安全生产，管理者及措施是最重要的，监督是必须的，操作者是基本的
要搞好企业安全施工（生产）当务之急， 除按既定工作目标进行外，还要讨论处理好下列问题：一、完善企业文化内涵，建立企业员工行为准则 企业不缺目标和制度，缺的是不折不扣的忠实执行目标的执行者和仔细遵照执行制度的操作者
最重要的是缺少了指导和提倡法律规范人们行为的《企业员工行为准则》
我们的企业宗旨、目标、精神靠什么来支撑，执行力靠什么去提高，归根结底最基本的因素要靠优秀的企业理念去法律规范员工的行为，并变为自觉行动
我认为电力企业最需要的优秀理念是：对工作的热情、事业的忠诚、高度的责任感，不断创新、团队协作、服务至上、利益共享的精神
我坚信有了广阔的优秀员工作基础，我们的执行力将得到提高，我们的核心业务、核心能力才能得到平稳提高
二、 完善工艺措施，提高执行力 目前，我们的各级管理者，只是满足于每个施工项目有措施方案，缺乏严密的组织管理程序来审查，强调措施方案的科学性、合理性、程序性、唯一性、先进性和安全性
企业施工工艺措施可谓门类繁多，但是，严格经过编制、会审、批准、试点、改善、出版执行程序，完全能起到程序化作业没存在缺陷的措施却是难得一见
省公司四月十一日发生的徽县电力局 4
10 农电工高空坠落死亡事故负有管理责任的陇南供电公司，紧跟着 4
17 我司又发生一起人身触点死亡事故，3
17 事故主要原因是管理责任，事故直接原因是操作者安全意识淡薄，自我保护意识和自我防护能力差，属于个人行为失误
我们特别要组织讨论完善安全施工措施及监督要求
