科技型企业绩效考评相关 摘要:绩效考评是人力资源管理的一项重要内容,绩效考评制度则是企业制度化管理的一个体现。它体现企业对员工提高绩效的导向和企业有效激励的成果。文章结合人力资源开发与管理的基本理论,以工作成果、工作态度为导向设计安徽省某科技型企业的绩效考评制度,力图使绩效考评更加有利于企业整体绩效的提高。 关键词:绩效考评;科技型企业;人力资源;激励 人力资源的开发与管理需要一定的标准去法律规范自身的行为和组织内群体及个人的行为,并按此标准对组织、群体和个人的绩效作出评估,以达到反馈和控制的目的。绩效评估是人力资源开发与管理必不可少的一个重要组成部分,只有组织对个人绩效作出公正的鉴定和评估,才能确定人力资源开发与管理的基础,才能充分调动人的积极性,从而达到人力资源的有效开发和管理。绩效评估原来是各级主管行使管理职责的重要工具,但在许多企业这项工作的开展却不尽如人意,在绩效考评的实际操作中,难令考评者、员工满意[1]。 整个绩效评价过程应是员工的一次积极的经历,但在实施中,却常常并不如此。消极的情绪往往是由评价意见和部门主管在评价中实施的方式所引起的。较为理想的情况是,员工应带着对部门主管、公司工作和他们自己都较为积极的情绪退出会谈。假如员工的自我形象受到了歪曲,则提高业绩的前景将很渺茫。过去的行为已不能改变,但未来的业绩则能改变。以下以安徽省金路桥有限公司为例,对科技型企业的绩效考评进行阐析。 一、绩效考评制度的设计 1.安徽省金路桥有限公司现状 安徽省金路桥有限公司主营业务为:公路、桥梁工程的勘测、设计、咨询、监理;公路交通路网的规划与可行性讨论;岩土工程、地质勘探以及材料土工试验;公路、桥梁工程质量检测、施工与监理;招投标代理;工程交易有形市场服务;计算机软件开发、网络设计等。 由于公司具有一定的技术实力,加上市场尚未完全开放等原因,公司的营销状况比较好,公司经济效益和员工的工作及生活质量处于当地中上游水平。 2.现有绩效考评方式 该公司属于科技型企业,其基本情况如表 1 所示,其中高学历者所占比例较大。该公司的营销额主要来自于设计与施工项目[2]。 由于历史的原因,该公司尚未建立完善有效的绩效考评制度,现有的绩效考评大致仅体现在评奖金、评先进上,而奖金和荣誉称号的评价与员工绩效并无必定的联系。 3.原绩效考评方式存在的缺陷 该公司原绩效考评方法存在以下明显缺陷: 考评标准模糊 由于主管们缺少对员工过去业绩...
