空白网点激励方案背景空白网点是指相对于主要运营区域而言，交易较少，业务量较小的网点。对于银行而言，这些空白网点通常被认为是不赚钱的领域，但是又必须留在这些领域中以便为客户提供基础金融服务。一家银行要想让空白网点变得有利可图，就必须要有一个完整有效的激励方案，激励网点员工积极主动对客户服务，提供优质的金融产品，继而提高业务量和客户满意度。空白网点激励方案目标通过建立空白网点服务标准、制定激励计划、优化业务流程以及提供培训和支持等方式，提升空白网点的业务规模和盈利水平。服务标准制定空白网点服务标准化模板，对于所有空白网点的服务流程、服务质量、服务责任等进行明确和法律规范，确保所有员工对客户提供的服务质量达到相同标准水平。激励计划制定相关激励计划以鼓舞员工积极主动对客户服务和产品销售。具体激励措施包括：• 通过业务量、销售业绩等一定指标来考核员工绩效，根据绩效进行奖惩；• 设立员工激励基金，员工可以根据一定比例来获得激励奖金；• 提升空白网点在企业中的权重和竞争力，并为空白网点员工提供更多培训和进展机会。业务流程优化对于现有的业务流程和售前售后服务流程进行彻底的优化，高效处理各种金融业务，如开立账户、申请信用卡、贷款等，从而节约时间和精力，提高空白网点的业务量和客户满意度。培训和支持为空白网点员工提供培训和支持，包括对于金融知识、银行产品知识培训，提供销售和服务技巧培训等。此外，还可以为客户提供一对一的优质服务，增强客户信任度。结论通过空白网点激励方案，银行可以提高空白网点的业务规模、提高客户购买率和留存率，同时，员工也会因此而获得更多的奖励和职业进展机会。对于银行来说，这将是一个表现自己的机会，同时也可以对于竞争对手更加具有优势。这种激励方案是值得银行长期关注和实施的。
