管理创新助推安全生产近几年以来，随着电力检测、修理的市场化，我们抱着走出去的思想，承揽了很多电厂的检测、修理业务，伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点，安全风险大、工程周期紧的问题也随即凸现。为把“以人为本、安全第一”的方针落到实处，我们应该创新安全管理模式、加大对现场安全管理的监督力度，所承揽的各检测、修理项目的安全应始终处于“可控、在控”状态。1、设置安全教育长廊 首先、开设“安全大讲堂”。制作具备本专业特色的安全教育幻灯片，工程间歇，组织员工观看，专职安全员现场讲解安全知识、注意事项及防护用品正确合理使用，开展“安全大探讨”。员工从安全管理、文明施工、人的行为标准化等方面探讨，查隐患，定措施。其次、开展“安全模拟演习”。根据现场施工环境及特点，组织员工模拟练习，通过简洁、直观的安全教育演习，提升员工的安全防范意识。第三、设置现场安全曝光栏。对现场中的不安全措施、行为进行曝光。 安全宣传要讲究艺术，避开搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上，要结合工作中遇到的实际问题和需要。通过组织举办或开展以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛开设“安全讲堂”、播放安全常识、播放事故案例等等，通过这些内容丰富、形式多样的安全宣传，使安全的宣传融于娱乐活动之中。促使广阔员工在积极参加的同时，从中受到安全教育和触动，深刻认识到安全对我们社会、每个人的重要意义和作用。2、强化班组安全管理 班组作为企业的基层组织，是完成企业安全生产目标的主要承担者和直接实现者。因此，强化班组安全管理始终是安全管理的起始点和落脚点。 根据班组工作特点，每次作业前，确认危险因素，以提示卡的形式张贴在班组安全园地内，使班组成员上岗之前都能清楚作业时所要实行的防护措施；每天的站班会，除了加强班组员工的安全思想教育外，会后，大家都要齐声喊三声“我要安全”的口号，这从根本上转变了开工之前员工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向；每周的安全例会上，学安规，辩案例，识风险；每月的安全检查中，及时纠正缺陷，定人、定措施、定期限；班组工具房内张贴“全家福”照片，它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感，真正牢记“安全第一”。3、实施标准化施工场地建设 进入检测、修理现场，映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容，那就是“洁净、洁净、有序、合理”。每...
