管理四个“0” 安全遂心愿为了进一步确保“全国安全有序生产月”活动的顺利进行，山东省岱庄生建煤矿在严格落实原有安全生产措施的基础上，正确树立“关爱生命、关注安全”的安全管理理念，加强生产管理力度，全面开展四个“0”安全管理活动，取得显著成效。 一、安全工作“0”起点 安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的粗心大意、敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好，因小失大、量变产生质变，昨天的成绩代表以往的安全工作，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业作好各项安全管理工作，在安全生产过程当中，始终站在起跑线上，一切从“0”开始，把今日的工作做好。 二、执行制度“0”距离 对于各级部门领导安排的工作必须及时完成，生产隐患及时排除，将安全生产的各项规章管理制度快速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，发挥应有的作用，及时的控制危害生产的行为、思想和危险源，这样，落实制度才不是一句空话。 三、安全生产“0”事故 面对井下可能发生的自然灾害，全力强抓安全生产工作，杜绝顶板、跑车、机电、放炮等安全事故的发生。 四、工作再好出了事故“0”效益 向全员灌输“出了事故一切等于 0”的安全思想，使大家牢记安全为天，安全就是效益，没有安全就没有一切。假如因为安全工作不深化，浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获，“12.5”顶板事故的教训，再次告诉我们没有安全一切等于“0”。
