精益生产培训心得体会范文 首先感谢公司给予我此次出国学习提升的机会，此次培训所看到、听到和学到的感受很深，与其说是感受不如说是震撼
先从"静"开始吧，名古屋没有国内城市的喧嚣，也没有滴滴的汽车喇叭声，更没有行人的大声喧哗、吵闹，他们认为大声说话会影响到旁人，是对别人的不尊重
下一个字"净",名古屋没有国内城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少见，人们产生的垃圾带回家分选后再集中处理，吸烟必须到指定的吸烟场所，处处洁净洁净，整个城市都是 4s 的真实写照
最后一个字"境",优美的环境，人性化的创新和改善、目视化的看板随处可见
不知道是丰田影响了整个日本还是日本文化促使了丰田的成功
另外，宾馆打扫卫生人员的工作方式与标准化作业，对我启发很大
因为晚上的茶没喝完，也没有倒掉，早晨起来就去上课了，晚上回来发现了一个匪夷所思的事情，打扫房间的工作人员竟然用纸巾帮我盖在了茶杯上
还有细节上的事情简直做到了极致，厕所的纸为了方便使用，都会在纸的开始位置叠上一个小三角，既美观又方便拿取，这样的事情还有很多，客车座椅上的杯架，绿灯+蜂鸣的提醒，客车座椅上的安全带防错，参观工厂互联网、传感器、大数据的应用…… 以上说的这些事例，只有满足 4s(全员意识和习惯的培育)、全员参加、遵守规则的前提下才能够做到的，都是与人有关系的，由此引申出丰田"造车先育人"的管理理念，这也正是东利的经营哲学"利他忘我，领先超越"
精益生产的精髓是彻底消除浪费，就是在以人为本(人性化)的基础上持续改善、消除浪费
丰田非常重视人才的培育，对于人才的培育分成两个层面，技术层面和品质层面，并且把人才培育作为公司的进展战略，提倡品质在工序中缔造、后工序是客户、成本是自己生产出来的原则
丰田通过尊重员工、采纳意见、加强沟通、加强培育、员工生涯培育规划，让员工看到希望，让员工喜爱公司，对公司有归属感，来充分调动员工的上进心和积极性
