精细组织调研方案一、背景与目的在企业进展过程中，精细化管理是一个必定趋势。但要对企业进行精细化管理，就需要深化了解企业各个方面的情况，只有这样才能制定出合理的管理措施。因此，精细组织调研是必不可少的。本调研旨在深化了解企业现状，对企业的各个领域进行梳理和分析，为企业精细化管理提供数据支持和依据。二、调研内容1.企业概况–企业名称、注册地、经营状态等基本信息–企业成立时间、创始人背景等历史沿革信息–企业经营范围、主要产品或服务等业务信息2.组织架构和人员结构–企业的组织架构和管理体系–企业的人员规模、岗位设置、工作职责等人员结构信息3.财务状况–企业的营业收入、净利润、总资产、负债率等核心财务数据–企业的财务统计方法、财务指标，以及统计数据的来源和真实性验证4.营销状况–企业的销售渠道、销售模式和销售方式等营销信息–企业的市场份额、客户结构、销售额等数据分析5.供应链状况–企业的供应链结构、供应商渠道、采购流程等供应链信息–企业的库存结构、库存周转率、采购成本等供应链成本分析6.生产管理状况–企业的生产流程、生产技术、生产设备等生产管理信息–企业的产量、质量、成本等生产管理数据分析三、调研方法1.网上调查：通过网上问卷或网络调查平台，对企业进行初步了解和梳理，收集企业概要信息。2.电话访谈：通过电话与企业进行联系，询问相关信息，并对企业的资质、官方信息进行核实。3.实地调研：对所调研企业进行实地走访，通过观察和感受，对企业的运营状况和管理方式进行分析与评估。四、调研任务安排第一周1.制定调研计划：确定调研目标、内容、方法、任务安排等。2.调研工具准备：制定网上调研问卷，备选电话调研框架，并寻找合适的实地调研人员。第二周1.在线调研：通过网络平台对企业进行初始调研，收集企业概要信息。2.材料准备：收集企业资料，进行初步分类整理和分析。第三周1.实地调研：进行实地调研，通过观察、沟通、访谈等方式猎取企业的真实情况。2.资料整理：整理调研数据，分类编排，初步得到调研报告框架。第四周1.分析整理：根据初步调研框架，对数据加以整理和分析，得出初步结论。2.撰写报告：撰写调研报告，整理报告内容和格式。第五周1.报告终审：对撰写的调研报告进行审查，核对数据的真实性和准确性。2.报告提交：将最终版调研报告提交给企业委托人，并确定后续的合作方案。五、调研成果1.调研报告：调研报告是整个调研过程的重要成果之一，是对企业进行...
