练就高绩效管理者习惯当前，公司正处在加快迈向目标愿景的关键时期，需要高绩效的管理者承上启下，推动追赶跨越进展。作为基层管理者，笔者通过对于一些经典管理书本的持续深化学习，结合实际情况，是否基于正确的原则；利用良知作为罗盘来实现我们独特的聪慧才智和贡献的手段；利用想象力制定所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，以及自己的愿景和价值观。四是要事第一。以要事为先的管理者善于管理好时间，分辨轻重缓急与培育组织能力，以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，总是根据事务重要性的顺序来安排并付诸实践，能够较好地避开被感觉、情绪或冲动所左右。五是知彼解己。管理者要善于倾听，以期达到倾听的最高境界—移情倾听，即换以理解为目的的倾听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。在问题出现之前，在评估和推断之前，在表达个人观点之前，先去理解别人。通过理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信和勇于致歉，增加情感账户投资，从而赢得别人的理解和信赖，有利于将分歧变为通往协同效应的阶梯，获得制造性解决方案。六是统合综效。统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其它习惯的真实考验和集中体现，其基础是尊重、欣赏甚至庆贺彼此间的差异，其基本心态是：假如有一位是有相当聪慧才智的人跟我意见不同，那么对方的观点必定有我尚未体会的神秘，值得加以了解。不同意见，尤其是那些经过缜密推断和反复思考、探讨充分的不同意见是激发想象力的最有效因素。遵循高等额的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见解，实现制造性合作 1+1＞2。七是善做决策。要了解问题的性质，对于持续性的问题，要通过建立规则或原则来解决，对于非常事件，要进行缜密分析、思考，兼顾近期和长期的影响、局部和全局的关系，稳健做出决策；要确实找出解决问题时必须满足的界限，即问题的“边界条件”；要思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案要因时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。要在执行的过程当中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。八是不断更新。在身体、精神、智力和社会情感四个层面更新管理者的天性，提高个人综合产能。每个层面的更新都很重要，只有平衡好四方面的更新进度，才能取得最理想的效果。自我提升和...
