经营部安全生产责任制一、供应主要职责 （一）了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。 （二）调查讨论本行业采购物资、备品的规律。 （三）采购方式的设定。 （四）对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。 （五）采购前要询价、比价、议价。 （六）合理编制采购计划、实施采购。 （七）进料质量、数量异常处理。 （八）付款汇总、审查。 （九）进料进度控制与逾交督促。 （十）处理与协调和供应商之间的关系。 （十一）完成公司临时安排的其他工作事项。 二、 销售主要职责 （一）严格执行公司规章管理制度，仔细履行其工作职责。 （二）负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络、协调、调度、检查、考核。 （三）负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划给生产、财务部门，便于统一平衡，合理下达计划，组织生产作业，及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 （四）负责编制销售统计报表，及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。 （五）积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 （六）负责做好产品的售后服务工作，常常走访该用户，快速进行处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 （七）负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。 （八）按时完成公司领导安排的其他工作。
