耐克采购行动方案背景耐克是全球知名体育品牌，产品质量、营销策略在业内经受了长时间的考验，其市场份额一直稳居体育品牌前列
然而，随着全球市场竞争的日益激烈，耐克也面临着来自竞争对手的挑战
为了更好地保持市场竞争力并提高利润率，耐克决定进行采购行动
目标本次耐克采购行动的目标是优化采购成本，提高采购效率，为耐克的贸易业务增长提供支持
具体而言，本次采购行动的具体目标是：1
优化采购成本，让采购价更具成本竞争力；2
提高供应商的服务水平；3
减少采购周期，提高采购效率
采购策略第一步：确定采购需求在确定采购需求时，需要明确耐克所需要的产品种类和数量，以及采购的具体时间节点
同时，需要爬取各渠道的数据，分析商品促销与 SKU 盈利数据，线上数据分析需与采购需求结合，寻找特价促销等优惠资讯，优化采购成本
第二步：确定供应商名单为了优化采购成本和提高采购效率，需要与多家供应商开展合作，尽可能多方
但在合作选择之前，首先需要排除供应商背景门槛、规模控制、信用评估等基本要素
在筛选供应商时，需要考虑以下几个方面：1
厂商实力：主要看供应商的生产能力和技术实力；2
产品质量：要求供应商提供稳定的产品质量；3
交货期：要求供应商能够在规定时间内按量交货；4
价格：确定数量后召开供应商会议，制定供应商的价格谈判策略
第三步：优化采购成本在供应商确定之后，需要与供应商开展价格谈判，此次谈判的依据以前期讨论得到的贸易政策为基础，整体优化采购成本
而另外，利用行业沟通合作对公司进行贸易服务，寻求更专业的沟通合作渠道和物流方式，帮助公司减少采购成本
第四步：签订合同在确定供应商和价格后，需要与供应商签订正式的采购合同
采购合同应该明确产品种类、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等重要条款
同时，合同上要写明违约责任和保密条款等
风险控制采购行动中存在一些风险，如交货延迟、质量问题等
因此，需要针对
