企业两化融合管理体系贯标实施方案1 项目目标1.1 辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）；1.2 辅导企业策划 2020-2025 年两化融合新型能力和中长期规划；1.3 辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；1.4 辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；1.5 辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。2 建设内容2.1 项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识；2.2 两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标；2.3 两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境技术发展趋势，市场态势等方面，采用 SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等；2.4 两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布；2.5 两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案；2.6 业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化；2.7 两化融合体系试运行；2.8 根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；2.9 内审员培训、考核；2.10 实施内审和管理评审；2.11 两化融合管理体系符合性审核；2.12 第三方的评定审核；2.13 两化融合管理体系保持和持续改进3 两化融合管理体系贯标策划两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：贯标进程咨询公司投入人天项目启动（启动会议、工作会议）2（小计）调研、评估与诊断14（小计）调研策划2调研实施10评估与诊断2分析与策划21（小计）识别竞争优势5确定两化融合方针1确定新型能力6确定两化融合目标3两化融合中长期策划6两化融合管理体系建设13（小计）两化融合体系文件策划3两化融合标准培训、文件编写培训1两化融合体系文件编写3文件评审、批准及发布1体系试运行3体系文件修订2评测与改进3（小计）评估与诊断3内审8（小计）内审员培训及考核2内审策划1实施内审及问题点整改5考核1（...
