Word 专业资料成本控制实施方案管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降 15%。四、各部门职责（一）技术部：1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改进；3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。（二）物流部：1、供应链整合，合格模式及采购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况；3、、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。4、参与工艺改进并积极实施。（三）制造部：1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；2、对生产过程的各环节进行ECRS 分析；3、参与工艺改进并积极实施。（四）质量部：Word 专业资料1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程；3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施；4、参与工艺改进并积极实施。（五）财务部：1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证；2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证；3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。五、各部门工作要求序号部门目的总要求备注1技术部为了让成本核算有据可依1、产品设计阶段决定了产品的结构、产品所需的配置、质量要求、实现产品的工艺方法所用设备、工装、工具等，也决定了生产所需的原材料消耗标准，决定了所需工种及其工时消耗定额，基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平，应制定原材Word 专业资料料、配套件、辅件消耗疋额和工时疋额。2、车间实际操作与技术理论设计有差异时，技术人员接到反馈的信息应及时到生产现场核实，及时发现问题，及时改进，尽量避免浪费并及时修订表明产品信息的资料。3、随着生产工艺的改进和工人技能水平的提咼，对物料消耗定额和工时消耗定额进仃及时审核修订，保证其合理性，使各种定额真正具有参照价值。4、对于设计不合理,应采取措施，修订工艺设计。2物流部准确的核算、分析、控制原、主、辅材的分布及费用占有情况1、采取年度规模采购模式进仃议价,并按共应商的供货情况进行柔性分析,有针对性的选择采购方式（...
