论述石化企业的 HSE 方针目标管理中国石化集团公司 HSE 管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE 管理体系标准（Q/SHS0001.1-2025）也明确规定：“方针目标是公司在 HSE 管理方面指导思想和原则，是实现良好的 HSE 业绩的保证”。HSE 方针目标管理将安全、健康、环境融为一体，引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变，从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力，实现并保持企业和社会的长久健康进展。HSE 方针目标管理在企业整个生产经营活动过程当中所处的位置由此可见一斑，应引起我们的重视。 HSE 方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性、兴趣，发动全员参加，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的 HSE 业绩的一种科学的管理办法。 这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我控制是指根据方针目标要求，调整自己的 HSE 行为，以促使 HSE 方针目标的实现。企业的 HSE 方针目标是由方针、目标、指标、管理方案（措施）构成的有机整体。 HSE 方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和中长期进展计划的总目标。应至少包含 4 方面的承诺：①遵守相关的 HSE 法律、法规和其他要求；②遵守中石化集团公司的 HSE 方针、目标；③持续改善 HSE 管理体系，从而改善 HSE 绩效；④预防安全事故及环境污染。 HSE 目标是指在 HSE 管理绩效方面，规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。目标的确立应重点考虑到下述几方面的要求：①与本企业适用的 HSE 法律 、法规和其他要求相一致；②符合上级公司的 HSE 方针、目标；③根据风险评价结果，并与本企业的规模和活动相适应；④目标和目标值设置应具备挑战性，至少不低于现有管理水平。 管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限，是指标实现的具体保证措施。应当满足下述条件：①有针对的目标、指标；②符合本企业适用的 HSE 法律、法规和其他要求；③结合风险评价结果，体现风险控制措施要求。企业 HSE 方针目标管理包括方针目标的制定、展开、执行、考评 4个环节。主要步骤包括：1．1 找出问题点企业的各级组织应组织学习、研讨 HSE 方针目标管理的理论知...
