设备使用维修和检测修理技术通则第一章 总则 一、设备的技术情况直接影响企业的生产技术情况，设备的使用，维护和核修是设备管理工作中的重要内容之一，必须贯彻“以防为主，以治为辅”的方针，推广“一、二级维护，三好四会和润滑五定”的 12345 设备维修经验。 二、强抓设备管理和维修工作，应当正确处理下列三个关系：1．生产和维修的关系：在抓产量的同时，强抓设备的计划检测修理；2．维护和检测修理的关系：贯彻以维护为主，检测修理为辅的方针；3．专业管理和全员管理的关系：坚持“专管与群管相结合，以群管为基础，专管为主导”的制度。 三、加强设备的基础工作，建立健全设备的“一档二录三图”的管理制度。1．一档：技术档案的建立（公司、分厂、车间）；2．二录：运转记录和检测修理记录；3．三图：设备图、备品配件图和润滑系统管路图。 第二章 设备的使用和维修 四、设备的使用和维护要做到三定：定人、定机（定岗位）、定职责。1．单人操作或一班作业的设备实行专人负责制；2．多人操作或多班作业的设备实行班长负责制。 五、交接班制度，巡检制度，当班全权负责管制内的三分之一区域负责制是设备维护保养的三项基本规章管理制度，它是设备维护工作的基础，是生产和维修工人必须严格遵守的工作准则，是全员参加设备管理的一种形式，也是大、中、小修和周期计划检测修理的依据之一。1．交接班制度 ①．做好设备维护工作的交接本，是每个工人和维修人员的重要职责，是及时发现设备隐患，使设备常常保持良好技术状态运转的制度保证，各班不得以任何借口占用交接班时间； ②．交接班实行对口交接，接班人员未到，交班人员不得离岗，班长负责交接班前碰头会； ③．接班人员提前 20 分钟到工作岗位，了解上班工作情况，并与交班者共同到所负责的区域对每个人员逐个进行核查确认，并在交接班本上签字，因漏签所发生的一切问题均由接班人负主要责任。2．巡检制度 ①．设备巡检是快速发现和排除故障，快速进行处理设备缺陷，掌握设备静、动状态的技术情况的科学手段。 ②．设备检查分日检、定检和不定期的检查，设备检查的着眼点在保证设备的正常运转的部位、润滑部位、设备安全部位、影响设备技术情况部位（跑、冒、滴、滑）、设备易损部位。 ③．设备的巡检要明确操作工和维修工的职责，不能流于形式，要做好记录工作。，巡核人员有权进行制止任何违章操作。3．当班全权负责管制内的三分之一区域负责制度 ①．三班作业...
