识别安全过程是安全管理的基础企业安全工作由一个又一个过程构成，有效管理的基础是清楚的识别安全过程，确定每项安全管理工作过程的输入、输出、监控指标，建立安全过程控制及安全绩效的考核基础。过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。任何将所接收的输入转化为输出的活动都可视为过程。过程方法实际上是对过程网络的一种管理方法，它要求组织系统地识别并管理所采纳的过程以及过程的相互作用。过程方法是一种更精细，更系统，更科学的管理方法，运用这一管理手段，能有效地提高安全管理水平。运用过程方法进行管理，要求我们首先识别过程。所谓识别过程包括两层涵义：第一个是将企业的一个大过程分解为若干个子过程;第二个是对现有的过程进行定义和分辨。例如流水线上的作业过程，可以分解到每个员工所干的工作为止。其次是要强调主要过程。企业的过程网络错综复杂，企业安全管理者对主要过程应重点控制不能放松。抓住重点矛盾，以防眉毛胡子一把抓，顾此失彼。同时，还要严格职责，完善各项规章管理制度。过程一旦建立，并运转，就应对其进行控制，防止其出现异常。控制时要注意过程的信息，当信息反映有异常倾向时应当立即实行有效措施，使其回复正常。操作人员要严格根据标准化操作，避开习惯性操作，最终实现输出的增值。更重要的要常常改善过程，通过对过程的测量和分析，发现过程存在的不足或缺陷以及可以改善的机会，对过程进行改善，提高其效益或效率。从而达到实现提高安全管理水平的目的。流程管理是以平衡的流程观为导向，通过对组织流程“识别、测量、分析、改善、控制、创新”的循环过程，持续提高组织绩效的系统化改善方法。通过流程管理能提高流程管理意识、拓宽管理视野、转变管理观念;通过流程管理，进一步法律规范企业的基础管理、提高执行力;提高企业管理效率和经济效益;调动员工管理创新的积极性、兴趣。为保障各项安全管理工作有序实施，在安全评价的基础上导入流程管理，制定配套的安全管理标准、规章管理制度，明确产生的记录或基础资料，避开重复交叉、遗漏、扯皮，明确各安全管理环节的职责、权限、工作内容、依据及方法，实现安全管理标准化、标准化、程序化。
