请求审议整改方案背景最近公司的质量管理出现了一些问题，特别是在产品质量控制方面，很多产品存在着一些明显的质量问题，这给公司带来了很大的损失，也严重影响了公司的声誉。为了解决这一问题，公司成立了一个特别工作组，由质量部门和生产部门的负责人组成，负责讨论整改方案。工作组经过多方考虑和讨论，提出了一份整改方案，现邀请领导审议并提出宝贵意见。整改方案目的本次整改方案旨在提高产品质量和加强质量管控，进一步提升公司的核心竞争力和市场份额。内容质量管理体系公司应该建立完善的质量管理体系，确保所有的产品质量符合国家标准和公司内部标准，同时要求所有员工要深化了解公司的质量目标和标准，仔细履行自己的工作职责。原材料采购公司应该加强对原材料的质量管控，严格根据国家标准和公司内部标准进行采购，并进行质检，确保材料质量符合要求。生产流程管控公司应该加强对生产流程的管控，确保生产过程中每一个环节都符合质量要求，特别是关键环节要进行全程监控和记录，对生产过程中出现的异常情况要及时处理和反馈。产品检测公司应该建立完善的产品检测系统，对所有产品进行全面检测，特别是对关键零部件进行重点检测和测试，确保产品质量符合国际标准和公司内部标准。实施方案质量目标公司应该制定具体的质量目标和计划，分别对不同级别的产品制定不同的质量标准和检测标准，确保所有产品质量符合要求。质量培训公司应该开展相关的质量培训，并对员工进行培训和考核，建立激励机制，鼓舞员工积极参加公司的质量管理活动。质量改进公司应该建立完善的质量改进机制，对质量问题进行深化分析和讨论，找出根本原因，实行实际有效的措施进行改进，防止质量问题再次发生。风险控制公司应该做好风险控制工作，制定完善的风险控制策略，对潜在的质量问题进行风险评估，及时实行措施进行控制和防范。结论以上是本次整改方案的主要内容和实施方案，我们信任只要我们全员参加，共同努力，一定能够达到预期的效果。在此，我们诚挚地邀请领导审议，提出宝贵意见，共同推动公司质量管理工作不断取得新的成绩。
