谈谈班组长怎样才能强抓安全生产班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参加生产的群体，而班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，不仅是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产过程当中的责任十分重大，现就班组长怎样才能强抓班组的安全生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。1 打铁先需自身硬班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产指标任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断地去加强自己的业务技能学习，提高安全技术素养，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素养，能随时正确处理生产过程当中出现的各种各样的问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上自我表率，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极主动配合，自觉搞好安全生产。2 “咬定”现场不放松现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章管理制度和操作章程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以“不管东西南北风，咬定现场不放松”的坚定下定决心，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有策略，有方案地组织生产；时时处处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现安全隐患和薄弱环节；手要勤快，快速进行处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个“婆婆”嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到不安全，就要说，督促工人及时进行整改，消除隐患。班组长要做一台现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避开现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。3 铁面无私反“三违”“三违”是过街老鼠，应该人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为“兵头将尾”的班组长，却很少抓得住和打得倒“三违”这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰恰相反，班组长生活在员工...
