质量、安全效益培训心得通过这次培训，使我对施工质量、施工安全和如何提高效益，有了进一步的认识和感悟。 “万事开头难”，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有精心的策划安排。 一个项目开工之前首先要对项目管理组织结构进行精心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源浪费；开工之前，也要对图纸进行认真认真的了解，发现疑问要及时和业主、设计沟通，把问题解决到施工之前。 做一个项目，必须要有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、直接领导者。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、安全、进度、成本、效益。 所以，作为项目经理必须做好每一项工作。首先，要熟悉施工图图纸、相关的技术法律规范和操作章程，了解设计要求及细节、节点施工做法，弄明白技术法律规范对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟悉了解。 作为一个项目项目经理，施工之前必须制定好质量、安全、成本等目标。 要想实现施工目标，必须靠项目的全体管理人员共同努力和配合。所以，施工之前必须要对全员进行施工目标、施工工艺 、施工要求、施工安全隐患、施工成本进行全员交底和探讨。只有， 这样才能确保必须落实目标，才能更好地控制施工质量、施工安全、施工成本，保证效益。 在施工中，要严格控制施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格根据施工图纸、设计要求、技术法律规范操作。遇到现场设计变更，要及时对管理人员交底，对增加的工作量要及时签证。不能事后补签，以防非必要的麻烦和成本损失。 施工中，按设计要求，把控好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理安排和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行认真认真的选择和考察，不能造成非必要的成本浪费。 正所谓“尺有所长。寸有所短”，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的基础。假如，因班组质量问题，造成成本增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地控制成本、提高效益。但首先项目管理人员...
