质量标准化选煤厂申报材料 质量标准化选煤厂申报材料 **集团**煤矿选煤厂设计年产量 240 万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂 2025 年 10月进行试生产，2025 年 10 月投入正式生产，2025 年入选原煤251 万吨；实现利润 7100 万元；2025 年入选原煤 330 万吨，实现利润 17000 万元，2025 年、2025 年实现了安全生产年。2025年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。 作好培训工作，激活竞争机制 我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂 136 人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素养。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工仔细讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深化开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素养有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素养有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素养相对较差的基本轮训一遍，使员工素养差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素养得到同步提高。 [文章-http://www.kt250.com 找文章,到] 建立健全各种规章制度，把好安全关 从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂仔细执行一...
