车间质检员工作职责一、 质量计划1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产重要环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特别要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特别工艺要求、制作方案、工作程序等。3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，实行有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。6.特别工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。 二、质量管理1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参加的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。2.仔细贯彻保证产品质量的各项规章管理制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自我检查、互检工作，强抓关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特别工件）及特别的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参加产品检查验收。3.定期或专项开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，讨论改善的有效措施，杜绝同类质量事故再次发生。4.常常教育员工正确合理使用设备，工具，刀具，防止生产过程当中，完工后及搬运过程当中造成磕碰，划伤等不良现象发生。 三、劳动管理1.认仔细真的做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排劳动力和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。2.执行公司、制造部及车间各项规章管理制度，常常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人，轻者要及时进行思想教育，严重违犯劳动纪律的要从严处理，对屡教不改的，坚决予以开除处理。3.各车间建立互应的人工管理档案，逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况，作为了进一步完善车间内部管理工作及年终评比的依据。 四、成本管理1.加强员工节约意识的教育，为公司节约每一分钱2.严格考勤制度，做好工时记录、加班记录。3.做好原材料的使用管理，帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工...
