运输区安全绩效考核办法为进一步提高我区各级管理人员的执行力，全面落实各项安全管理制度，强抓安全管理，夯实安全基础，加强主动预防型安全管理体系构建，切实有效提升我矿的安全业绩，特制定本办法
一、 运输区成立安全绩效考核工作领导小组组 长：区长 党支部书记副组长： 技术副区长 分管副区长 工会主席成 员：刘兴胜 瞿家笔 张和荣 杨平华 李海乙 何照懂梁斌 鄢陇德领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室主任，负责安全绩效考核的组织与实施
职责划分：1、区长、党支部书记负责全区安全绩效建设全面工作
2、技术副区长负责全区范围以内的技术管理、科技创新工作，落实安全技术责任制，组织编制事故应急救援预案，安全检查和重大安全隐患跟踪落实情况；负责安全绩效建设工作的组织实施和考核
3、分管副区长（包括工会主席）负责分管范围以内的工作组织系统制度建设、隐患排查、安全检查和重大安全隐患跟踪落实
4、领导小组成员根据分工，在相关队组的配合下开展安全绩效建设工作
二、 安全绩效考核范围运煤队、排矸队、运输专业组、技术室和区调度室的各级管理人员
三、 安全绩效考核标准依据运输区班队绩效考核主要内容进行考核
考核实行百分制
考核结果等次分为优秀、良好、一般
90 分及以上分为优秀，76—89分为良好，75 分以下的为一般
四、 安全绩效考核方式安全绩效考核按季度考核、兑现，时间为每季度末次月的 6 日前
由区领导小组组织技术室，各队队长、运输专业组组长和调度室主任进行考核，考核结束后由考核人员将考核结果整理成书面材料报考核办公室，考核办公室对考核成绩审核无误后，由区里具体执行和兑现
五、 考核奖罚（一）、安全指标（30 分）1
发生一起一级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人 15分；其他人员每人扣 10 分
发生一起二级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人 10分；其他人员每人扣
