通过事故的教训 体会安全与管理通过陕西王家岭煤矿透水特重大大事故和 2025 年 3 月份发生的 6次重特大安全事故的教训，我深切体会到：管理，是企业生存的根本，是企业的进展的道路；没有合法的管理程序，没有合理的管理制度，没有合格的管理人员就是安全的重大安全隐患。安全，是我们经济的最高收入，是我们生活的最好保障，是我们让家庭幸福的原则，搞好安全是我们应尽的职责。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推动”的方针是最佳合理。国家的安全生产方针大家都熟悉，都了解，但是您掌握了吗？如何搞好“安全第一、预防为主”这就是技术上唯一体现的功效，安全重在投入是第一，预防重在思考和探究为主，让有效的管理和安全的投入联合一起就可以把安全做到不会出现任何问题了；把所有的安全威胁都治理为零，那么就必须实行综合的安全技术措施和正确的应对安全技术措施，只有这样才会把安全消灭或者化整为零；用所有的技术和规章管理制度总体去推动一个被受安全的地段，这样安全就有了足够的保障，但是，我们绝对不能掉以轻心，因为还有很多的自然地质灾害的情况发生。我深信，搞安全、搞技术就是要搞好管理，没有好的管理制度和正确的管理理念，那么，就算技术、安全做得在好也是报废力气和辛劳。所以，我们做煤矿这个行业，必须做好安全防护工作，“不怕一万，就怕万一”的事情和情况发生，必须坚持国家的安全生产方针和有效的管理制度原则。建立健全有针对性的安全管理制度，确保安全有序生产。必须加大生产现场的监管力度，严惩“三违”作业人员；安全工作是没有终点的，它只有起点，我们必须要把安全隐患消灭在萌芽状态中；加大管理、培训、教育力度，配备合格管理人才。我们煤矿工作班前会议天天、班班都在念的“圣经”就是最好的培训、教育、管理，而某些企业却忽略省事，这是错误的。作为管理者的我们，必须先做好“自我表率“的精神，搞好管理是必定的重要，没有管理制度就相当于没有”方和园“的道理。以真诚的管理和正确的施工保障安全。管理是一门难懂的学术，很多人都是靠管理这门学术端着自己的饭碗在努力的、勤奋的工作着。虽然有很多比较成熟的管理经验和学术让我们学习了，但实际上我们的管理者还是有很多的误区没有理解其中管理的道理；施工是一门高度精确的技术，我们搞工程的人都知道施工是很难精确的，但是，为了更好的进展和更高的安全，我们必须要把施工技术精确到零误差；只有把管理和施工相互的结合成一...
