配套活动开展方案一、前期准备在开展配套活动前，必须做好充分的前期准备，包括确定活动的目的、时间、场地、人员、资金等方面的问题。1.目的明确：在活动前一定要确定活动的目的，例如增强团队合作意识、增强员工的互动沟通能力等等。只有明确活动的目的，才能更好地设计活动内容，让员工参加进来。2.确定活动时间：活动时间应当选择在工作日之外的时间，比如周末或晚上，以免影响工作。同时也应该考虑员工的时间安排，以便更多员工能够参加。3.确定场地：活动场地应当选择一个空旷、安全、方便员工参加的地方，比如公园、体育场等等。另外，应注意场地租金等费用的支出问题。4.确定参加人员：在活动前应明确确定参加活动的人员，以便更好地设计活动内容。另外还要注意员工的身体健康问题，避开过度劳累。5.确定资金：在活动前应制定预算，明确活动所需费用，以便更好地安排活动。二、活动设计活动设计是保证活动成功的核心要素，只有精心设计，才能让活动更加有趣、富有创意。1.活动内容：活动内容应当与公司文化、员工特点以及活动目的相符合，例如大型运动竞赛、团队拓展等等。设计活动内容可寻求专业的活动策划公司的帮助。2.活动规则：在活动设计中应当明确活动规则，以便员工能够更好地理解和参加其中。规则应当简单明了，易于理解，同时要考虑到员工的安全问题。3.活动奖励：活动奖励可以增加员工的积极性和参加度，例如奖杯、荣誉证书、礼品卡等等。4.活动宣传：在活动前应当积极宣传活动，让员工能够提前了解活动内容和规则。宣传可以通过公司内部网络、公司公告栏、邮件等多种方式进行。三、活动执行在活动执行过程中，必须把握好度，适度兴奋，避开过度劳累和意外损害。1.活动组织者：在活动执行过程中，应当设定专人负责组织活动，以便更好地统筹各方面的问题。2.活动执行者：执行者应当严格遵守活动规则，注意安全问题，避开意外损害发生。3.活动气氛：在活动执行过程中，应当营造轻松、积极向上的气氛，通过音乐、热身等方式激发员工的热情。4.现场管理：在活动执行过程中，应当设置专门的现场管理人员，以便及时解决各种问题。四、活动总结在活动结束后，应当进行全面的总结，以验证活动效果和及时发现问题，促进活动的不断改进。1.活动效果评估：对活动效果进行评估，包括员工参加度、员工满意度、活动成果等。2.活动问题反馈：对活动中存在的问题进行总结，及时加以解决和改进。3.活动经验总结：总结本次活动的经验和教训，以便...
