重组后的地市级烟草公司如何强抓当前安全管理工作随着烟草流通行业体制改革不断完善，市场主体行为进一步得到法律规范，县级烟草公司法人资格取消，地市级公司已经成为卷烟经营的主体，烟草商业组织机构和体制进展巨大变化，安全管理主体也由县级公司上升为地市级公司。因此，地市级烟草公司必须尽快建立新的有效的安全管理体系，运用科学化、现代化的管理方法，加强安全管理，促进烟草行业的改革、进展和稳定。具体做法是：一、建立“三—三”制安全管理体系第一个是成立“市级安委会—县级安全管理小组—专（兼）职安全员”三层次的安全组织机构。李克明副局长在前不久 2025 年安全工作电视电话会议上强调：“各地、市级分公司、各工业企业必须单独设置专职的安全管理机构，并配备适合开展工作需要的专职专岗人员。要保持安全专职机构的相对稳定，在任何情况下，安全机构建设都只能加强，不能削弱，要把这项工作作为行业的一条纪律仔细严格执行”。组织结构调整后，烟草商业安全管理工作以县级公司为管理主体上升为以地市级公司为管理主体。安全管理范围扩大，员工人数增加、安全管理责任增强。地市级公司要及时调整以县级公司为中心的安全管理体系，根据企业组织结构实际，成立以总经理为第一负责人的安委会，建立一套包括营销部（原县级烟草公司）在内的新的安全管理体系，成立安全管理专职机构，配备安全管理专（兼）职人员，实现一级抓一级，层层抓落实，为安全管理工作提供有力的组织保障。不断地去加强安全管理人员队伍建设，强化法律法规、消防演习等方面的培训，力争建立起一支政治坚定、业务精通、作风过硬、适应行业改革与进展需要的安全管理人才队伍。第二个是建立“安全委主任—县级营销部主任—员工”三层次安全责任制。地市级烟草公司要针对商业企业业务重组的工作实际，严格根据国家法律法规和行业管理规定以及“谁主管，谁负责”的原则，要对现有的安全制度进行修订和完善，逐级、逐岗的建立安全生产责任制，明确各级各岗人员的安全生产责任，落实“横向到边、纵向到底”的全员安全责任制，强化行政管理和激励约束机制，确保行业安全有序生产。三是加强对“领导成员—安全管理人员—全体员工”三级安全教育。根据企业安全管理情况、全员素养等实际综合因素，要分别对领导成员、安全管理人员和全员进行定期或不定期的安全教育培训。通过针对性的安全教育培训，第一个是提高高层领导对安全工作重要性的认识，增强法律意识和观念...
