金融仓储公司绩效方案1. 讨论目的金融仓储公司致力于提高员工绩效，以增加公司效益。本文旨在设计一套适应金融仓储公司的绩效管理方案，以提高公司业务绩效和员工个人绩效。2. 绩效管理方案2.1 目标设定公司需要设定明确的业务目标和个人目标。业务目标可以由公司的战略目标、财务目标、市场目标等拆解而来，个人目标则可以由员工工作职责和岗位职责及其暂定的业务目标确定。2.2 绩效评估标准针对不同职业岗位，制定相应的指标体系。对于销售类职位，可以考核其业绩销售额、渠道拓展、客户维护等；对于市场推广职位，可以考核推广方案的制定与实施、品牌价值提升等；对于管理类职位，可以考核人员管理能力、安全管理能力、资产管理能力等等。2.3 绩效考核周期公司需要设定合理的考核周期。一般情况下，可以选择季度考核、半年度考核或年度考核，以适应公司业务特点。考核周期结束后，应当及时对员工的绩效表现进行评估，优秀的员工可以获得相应的奖励，不合格的员工应当根据情况制定相应的改进方案。2.4 绩效管理流程• 目标设定：公司设定明确的业务及个人目标。• 绩效评估标准：对不同职业岗位制定相应的指标体系，以此为基础对员工绩效进行考核。• 绩效考核周期：定期进行季度考核、半年度考核或年度考核。• 绩效评估：根据制定好的指标体系对员工进行评估。• 员工激励：优秀员工给予相应的奖励，不合格的员工制定改进方案。• 绩效反馈：向员工反馈绩效评估结果。3. 实施方案针对公司的特点和现有业务，我们制定了以下实施方案。3.1 目标设定公司的战略目标、财务目标、市场目标和产品目标相对稳定，可以固定制定。业务人员的目标可以由上级领导根据公司目标分解后确定，岗位人员的目标则根据所负责的业务和工作职责来制定。3.2 绩效评估标准制定员工绩效评估表，并建立对应关系。公司可以通过调查讨论、现场观察、访谈等途径，向员工了解其在日常工作中的绩效情况，并将结果纳入到评估表中。评估表中应当考虑个人任务完成情况、工作效率、工作态度、团队协作能力等要素，以此来推断员工的绩效状况。3.3 绩效考核周期公司可以根据业务的周期性等特点选择考核周期。例如对于销售岗位，可以选择季度或半年度考核周期，而对于人事经理等管理岗位，可以选择年度考核周期。3.4 绩效管理流程针对不同的绩效考核类型，公司需制定不同的管理流程，各阶段的主要内容包括：3.4.1 目标设定公司确定职责、任务、目标。3.4.2 绩效评...
