金黄庄 XXXX 有限公司节能降耗用电管理(试行)办法金黄庄 XXXX 有限公司节能降耗用电管理(试行)办法第一章 总则为了仔细贯彻公司节能降耗精神，安全、经济、合理地使用电力资源，提高全员的节电意识，从而达到节能降耗的目的，实现煤矿健康、稳定的进展，实现节约型矿井建设目标，依据本公司的实际情况特制定本办法。一、加强能源管理，建立专职管理部门。公司成立节电管理小组，成员如下：组长：主管矿长副组长：机电矿长、经营副总成员：机运部、经营部、工程部、保卫科、办公室、生产技术部二、管理目标1、在满足安全、高效生产的前提下，尽可能节约用电,减少非必要的电能消耗，为企业降低运营成本，控制投资。2、完善公司用电管理制度，让节电工作有据可依。3、增强公司的员工及各施工单位节约用电意识，树立节约型企业概念。三、节电管理人员职责1、节电管理小组领导负责全矿节电工作，各单位节电工作管理人员负责公司节电监督检查工作;机运部、机运项目部、经营部共同抄表计量，财务部督促每月电费上缴。由机电部进行监督，并依据《金黄庄 XXXX 有限公司节能降耗用电管理办法》进行考核，切实做到节电表扬、浪费受罚，实现节电管理的精细化。2、建立健公司节能降耗用电管理制度，及时整理公司用电数据，了解公司用电情况，落实各项节电措施工作。对公司用电情况进行分析，为我矿最大限度降低成本，提供合理的分析依据。合理调整矿井电量使用方式及分配情况，达到经济运转、节约能源根本目的。3、宣传和贯彻落实国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及集团公司有关规定。收集和传播节电信息，总结、沟通节能经验，有针对性地开展节能降耗宣传教育及培训工作。4、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。7、依据实际及时制定、修改本单位各单位的电耗指标。第二章 节电管理办法一、生产用电管理办法(一)、实行负荷调整，计划供电，提高电能的利用率。生产用电应当依据实际生产计划，依据不同的用电规律，合理调节用电设备的工作时段。有策略，有方案地安排、组织生产，以降低负荷高峰。控制阶段：峰段时段每天 9:00mdash;12:00、17:00mdash;22:00，电价 1.0250元;平段时段每天 8:00mdash;9:00、12:00mdash;17:00、22:00mdash;23:00 电价0.675;谷段时段 23:00mdash;8：00，电价 0.4203，通过电价差进行合理调整用电设备开启时间，降低电费支出，要求各单位、各部门做到调度管理与生产科...
