铸造车间管理制度为了积极主动配合公司生产经营管理工作的有序开展，增强员工责任心，提高员工安全、质量意识以及遵守各项规章管理制度的自觉性，结合车间的实际情况，特制定车间生产管理制度：一、 车间要仔细贯彻落实执行公司下达的各项生产计划指令任务，当接到生产计划时应尽快组织有关人员讨论和制定作业计划，做好生产前的技术、工艺、工装、生产物资等方面的准备工作。二、 车间按图纸技术要求编制生产工艺，产品质量标准，完成生产数量和完成任务的日期，下发给生产班组。三、 生产班组接到车间下达的生产指令，应当仔细组织实施，不得以任何理由拒绝接受生产任务，确保按质、按量、按期完成生产指标。在生产过程当中特别要注意产品质量，加强首检和自我检查工作，不能因生产质量问题拖延交货日期。四、 为了进一步确保生产任务完成，车间加强劳力调配和出勤管理，在生产繁忙时，员工非急事不得请假，凡不经批假擅自离岗者根据旷工进行处理，每天罚款 50 元，三天以上给予停工处理。五、 各生产工序完成任务后，要及时仔细交检，不合格产品一律不准走入下序和入库，入库时要记帐清楚。六、 各带班班长要仔细负责，除带领班内员工搞好安全生产外，还要引导、督促大家端正工作态度、转变思想、搞好团结，发现工作安排不到位或完成不到位以及出现失职现象的，罚款 50 元，情节严重的给予停工处理。七、 员工之间要团结协作，增强集体荣誉感，不说对公司不利的话，不做对车间不利的事。凡发现吵架、打架、造谣、诋毁他人等现象罚款 50 元，情节严重者给予停工处理。
