销售团队新年寄语（管理） 譬如，每月底要求下属提交的上月总结和本月计划，以及出差计划，其实也许大多时候你们所了解的 已经足以支撑工作的开展，我们之所以要下属有这种行为就是在做主动管理。 被动管理不是被管理，而是假如因为月底没有做好规划，导致业务出现冲突或者订单丢失，甚至与经销商 的沟通问题，都会出现两种情况，一种是听之任之，一种是你需要拿出精力和时间去处理，自然作为合格 的管理者必须实行后一种方式，但这种成本投入高，不如早期做好预防工作，这就是被动管理。 好的管理者需要时时面对管理，并把很多情况想在前面，而不是出现问题再去解决，历史上中教训已经很 多了，最近海南旅游的宰客曝光，其实伟大的 zf 假如真的切实去把这个问题提前处理好，不会导致书记大 人道歉，倍受舆论攻击，再者像张国立的儿子吸毒，也是一样，现在等 13 天后张默回家再去教育，和很早 就做好管教，哪种会更好呢? 我们说管理，管在前面，你必须有行为，但需要管的有理，这才是最重要的，年前抓的一些迟到早退、 年假申请法律规范、邮件收发法律规范、报告书写法律规范、出差计划提交、月底总结等等都是我们管在前面，而且这 完全有道理。 销售团队新年寄语（管理）希望 xx 年的你欢乐幸福！希望新的一年你可以得到更大的幸福！
