锅炉运转的安全管理技术措施锅炉的运转及安全管理非常重要，为此，我们拟实行下列管理与技术措施，确保采暖季的顺利运转。一、配备强有力的领导班子，实行总经理直接领导下的项目负责制。明确锅炉运转、设备维修及技术等负责人，由公司总经理直接抓。二、我司接管供热运转后，马上组织有关管理人员进驻现场，从物业公司全面接管锅炉房及管道等有关设备的竣工图纸及资料，尽快熟悉现场及设备，小区房屋的热工特性，了解存在的不足之处，提出解决的初步方案。三、抽调得力的班长、司炉人员组成责任心强、技术熟练、有较多经验的人员，组成运转和维修班组，集中一周时间有针对性的进行专业知识培训，重点是：（1）了解和熟悉小区的基本情况，了解和熟悉小区供热设备及管道的基本情况，了解小区建筑物的热工特性；（2）强化燃气锅炉房的岗位责任制、交接班制、巡检制等项规章管理制度的再教育，重新学习和贯彻《XX 市住宅供暖热水锅炉系统运转操作章程》，国家劳动部《热水锅炉安全技术监察规程》以及《锅炉安全管理规则》等相关文件。考核合格之后上岗。四、立即对锅炉设备进行检查，提出入冬前的检测、修理方案，确保 2025 年冬季供热顺利进行。五、拟每班配备一定数量维修工人，及时为用户服务，做到小问题快速进行处理不过夜。属于班组不能解决的及时上报公司，由公司组织机动力量进行抢修。六、管线热平衡任务由公司配备的专业人员随时观察，讨论管线热平衡中的问题，及时进行水力平衡调整，达到用户满意。七、建立报表记录，统计制度。这是本公司多年以来坚持的行之有效的管理制度。这些包括：锅炉运转日志，水处理设备水质监督，化验报表、天然气、电力、水量的计量，统计报表，做到每班记录，每班核算，每日小结。考核指标按季节分解到班组，在保证供热质量的情况下，节约能源降低成本，力争物业、专业、业主三方满意。由公司总经理组织有关人员定期、不定期检查三项制度、三个规程以及统计、核算制度贯彻、执行情况，做到防患于未然。
