长抓不懈-劣实基础

长抓不懈 劣实基础企业安全文化征文：长抓不懈劣实基础 ----确保企业安全长治久安 对于企业来说，安全就是生产力，安全就是一种看似无形却有形的经济利益。强抓安全工作，减少或杜绝企业重大火灾、工伤等不安全事故的发生，是企业高中层管理人员的核心工作。慈溪市圣保彩印XXXX 有限公司创业 10 多年以来，未发生过一起大的安全事故，有效地维护了企业自身和员工的利益。是什么原因促使企业的安全工作如此扎实，究其缘由，就在于公司领导思想上高度重视，行动上长抓不懈，劣实筑牢了安全基础这道防护墙。 首先是善于听取一线员工对安全工作的意见和建议，鼓舞他们积极主动地参加到安全管理工作中去。坚持每周 1 到 2 次安全例会，由总经理亲自主持召开，班组长和员工代表全员参加。要求班组长逐个发表自己对车间安全工作言论，提出自己的观点，探讨改善方法。各车间设立 1 名兼职安全联络员，每隔 10 天，要将本车间的安全情况，亲自向分管领导汇报，对提出的安全问题，及时查找原因，制定措施，立即根除隐患，克服麻痹大意的散居慢行为。每月召开 1 次专项座谈会，利用晚上时间，召集重点和要害部门的管理人员和部分员工，座谈、沟通一个月以来的安全情况，安排布置下一步的安全工作。 其次是加强源头管理，要求班组长牢牢抓住三个“查”字，时刻绷紧安全这根弦，确保安全工作不会出现任何问题。[~]规定班长每天早上提前 1 分钟上班，到车间查看机械设备是否运转正常、电源线路是否有异常现象，尤其是对老化、祼露的电源线路，要在第一时间内要求电工更换。规定班组长下午延迟 1 分钟下班，查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否法律规范等。规定班组在长上班期间，随时查看员工有无违反机械安全操作章程作业；有无在车间抽烟或带进火种；有无将有毒有害物品妥善放置，有无玩手机游戏、打盹等有可能导致事故的发生的事物和因素，做到事无俱细。 第三是多措并举，强化员工的安全意识，树立安全责任，形成“人人抓安全，个个有责任”安全氛围。除了在宣传橱窗开辟有“安全生产”专项栏目，张贴国家和当地政府关于安全工作方面的法律法规和资料，供大家阅读，不断提高全员的安全观念外，还每年举办一次安全有奖征文，组织、鼓舞管理人员和广阔员工积极写稿，谈自己在生产实际操作中的管理经验，谈对安全工作的思想认识，谈在安全工作中是如何提高自我防护意识和能力等。同时还利用车间黑板报，宣传在安全工作方面...