门店奖金调整方案背景本方案旨在解决公司门店奖金激励机制不够合理，难以鼓舞员工持续高效工作等问题。随着市场竞争的加剧，如何更好地激发员工的积极性和制造力已经成为企业进展中非常重要的一个方面，因此公司决定对门店奖金制度进行调整。调整方案调整目的调整门店奖金制度的主要目的是：• 激发员工的积极性；• 增强门店的凝聚力；• 法律规范奖金发放流程；• 建立工作量和业绩之间的合理关系。调整内容1.奖金分类和比例原有门店奖金分类为个人奖金和团队奖金，将调整为分为以下三类：• 个人奖金：表现优秀的员工将获得个人奖金，奖金金额占月度销售额的 10%。• 团队奖金：整个门店的业绩超过月度销售额目标时，将给予团队奖金，奖金金额占月度销售额的 5%。• 业务拓展奖金：员工在月度内通过自己的努力，成功开拓新客户或增加客户订单量的，将获得相应的业务拓展奖金，奖金金额占月度销售额的2%。2.奖金发放标准• 业绩考核标准：员工的业绩考核主要以销售额、客户满意度等方面为标准，团队协作能力和合作精神也将作为评定因素之一。• 业绩考核周期：业绩考核周期为一个月，每月 15 日之前上报业绩数据。• 奖金发放时间：每个月月底统计业绩数据并进行奖金计算，于下个月 5日发放奖金。调整计划公司将陆续推出门店奖金调整计划，并逐步推广到各门店，调整计划如下：时间内容2025 年 6 月初步制定门店奖金调整方案，并在总部门店进行试点2025 年 7 月到9 月在 4 个省份、10 个门店推广调整方案2025 年 10 月到 12 月在全国范围内推广门店奖金调整方案总结本文介绍了公司门店奖金调整方案。随着市场竞争的加剧，要逐渐转向以目标为导向的激励方式。门店奖金制度的调整，将逐步激发员工的积极性和制造力，提高门店团队整体凝聚力和工作效率。同时，建立法律规范的奖金发放流程和业绩和工作量之间的合理关系，有利于企业长期稳定进展。
