门店提成方案简介门店提成方案是指为激励门店员工绩效，提高门店业绩而设立的一种奖励计划。门店提成又称业绩提成，指的是根据业绩完成的情况，将门店的利润被平均分配给参加完成业绩的员工。目的门店提成方案的目的在于：1.激励员工争取更多的业绩，提高门店的利润水平；2.建立良好的竞争机制，促进员工之间的协作和激励；3.提高员工的工作积极性和工作质量，提高工作效率。门店提成的计算方法门店提成的计算方法通常是根据本期的门店利润总额，根据比例进行分配给门店内参加此次业务的员工。门店提成比例一般由公司及门店各自进行讨论，考虑到门店实际情况和员工的贡献。下面是几种常见的门店提成计算方法：等比例分配等比例分配是指把门店利润总额平分给门店内参加此次业务的所有员工，这种计算方法适合员工间实力平衡，工作任务相对均等的情况。但缺点是，这种方法容易造成员工之间的懒惰和不努力工作，因为不论工作质量如何，提成都相同。按工作量分配按工作量分配是以员工完成的工作量、业绩进行提成分配，适用于不同员工完成任务工作量不同的情况。这种方法可以激励员工工作积极性，但也有可能造成疲劳过度、工作质量不高的情况。按能力分配按能力分配是根据员工的能力、贡献和实际绩效来分配门店提成的计算方法，适用于门店员工中存在明显的业绩差异或绩效分布不均的情况。这种方法可以激励员工提高自身水平和工作态度，但可能会造成员工之间的矛盾和不和。门店提成方案的制定与实施门店提成方案的制定需要公司和门店管理层协商确定，方案的实施需要员工全面参加和配合。下面是几点需要注意的问题：公平性门店提成方案需要建立公平、透明的分配机制。方案中的各项评判标准必须客观、公正、合理，以避开对任何一方造成不利或偏见；可行性门店提成方案必须结合实际情况，具有可行性、操作性、可维护性和可预测性，避开员工在实际工作中存在过多的操作困难和疑虑；激励性门店提成方案需要具有一定的激励性，能够在员工的心理上起到提高积极性和工作热情的作用，达到提高业绩和门店利润的目标；及时性门店提成方案需要及时、周全地进行执行，需要在合理的时间内，全面地告知员工方案的具体内容和执行规则，防止出现员工在实际工作中因为执行规则不当而受到的不利影响。总结门店提成方案是一种有效的员工激励机制，为门店的业绩提升和进展发挥着重要作用。在制定和实施过程中，需要公司和门店管理层协商确定具体的考核标准和具体规则，确保方案...
