门店经理竞岗方案背景随着零售业的进展，市场竞争越来越激烈，企业对门店经理的要求也越来越高。门店经理需要拥有更多的技能和能力，以应对不同的工作情况和管理任务。为了培育和提升门店经理的竞争力，我们制定了门店经理竞岗方案。目的这个方案的主要目的是为门店经理提供更多的机会和方式，来学习和掌握各种不同的技能和知识，以提高其综合素养和竞争力。通过竞争岗位的方式，激发门店经理的求知欲和进取心，以达到优秀门店经理的目标。方案内容岗位设置根据门店的实际情况和业务需求，我们将门店经理岗位设置为以下几种形式：班组长岗位在门店中设立班组长岗位，由门店经理候选人担任。在一定时间内，班组长需负责一组员工的日常管理和业务工作，以检验其管理和协调能力。跨区域岗位门店经理可主动申请跨区域岗位（或由公司安排），到其他门店进行工作。在跨区域工作期间，门店经理需适应新的环境和团队，同时兼顾本门店和目标门店的管理和业务工作。特定项目岗位让门店经理参加公司项目管理，特别是与门店相关的项目工作（如新店开业、陈列改版等）。在项目岗位中，门店经理需深化了解并积累项目相关的经验和技能。岗位评估为了评估门店经理的工作能力和素养，我们将会在所有岗位上设置相应的评估标准。评估标准包括但不限于：• 工作量• 客户满意度• 团队管理能力• 跨部门协作能力奖惩机制我们将建立门店经理竞岗方案的奖励和惩处机制，以鼓舞和激励门店经理们的积极参加。奖励在竞岗过程中，我们将根据评估标准对表现优异的门店经理进行奖励。奖励形式包括但不限于：• 奖金或者奖励积分• 公司内部职业进展推举• 业务科技书籍或工具的奖励惩处门店经理如未达到标准或表现欠佳，我们将通过打击其对岗位竞争的积极性给予惩处。惩处形式包括但不限于：• 段考期间门店无假日 (法定假日不受影响)• 所有项的评估结果为差评的情况下，除需继续工作自平岗外，需完成提升和改进方案结论以上就是门店经理竞岗方案的内容。这个方案通过设置岗位、评估标准和奖惩机制等，为门店经理提供了更多的学习和提升机会，同时激发其竞争心和求知欲。希望这个方案能够为公司的门店管理工作带来更多的好处。
