门店销售任务奖惩方案背景为了提高门店销售业绩，激发员工的工作积极性，我们制定了门店销售任务奖惩方案。方案概述目标通过制定任务和奖惩措施，达到以下目标：1.提高门店销售业绩；2.激发员工的工作积极性；3.建立激励机制，鼓舞员工做出更多的努力。任务根据门店销售业绩，我们制定了不同等级的销售任务：1.A 级任务：门店销售额达到 20 万元及以上；2.B 级任务：门店销售额达到 10 万元至 20 万元；3.C 级任务：门店销售额达到 5 万元至 10 万元；4.D 级任务：门店销售额未达到 5 万元。奖励员工完成不同等级的销售任务，将获得相应的奖金和激励措施：1.A 级任务：奖金 5000 元，享受全员升职机会，加薪 200 元/月；2.B 级任务：奖金 3000 元，享受全员升职机会，加薪 100 元/月；3.C 级任务：奖金 1000 元，享受部分员工升职机会，加薪 50 元/月；4.D 级任务：未达标，将与主管进行沟通，制定改进方案。惩处为了鼓舞员工更加努力地完成销售任务，我们设立了惩处措施：1.没有完成销售任务的员工，将扣除相应的奖金；2.多次未完成销售任务的员工，将被调整到其他岗位或辞退。结论门店销售任务奖惩方案的实施，将有效提高门店销售业绩，激发员工的工作积极性，并建立良好的激励机制，鼓舞员工做出更多的努力。同时，合理的惩处措施也能够更好地促进员工完成销售任务。以此为基础，我们信任门店销售业绩将有不同的质的提升。
