防范事故要做好“双重减法”煤矿进展的历史经验告诉我们，安全工作只有起点，没有终点
或许我们无法预知未来，但我们可以把握现在
众所周知，煤矿的安全工作尽管千头万绪，但归结起来无非一个目标，就是防范事故的发生，确保安全效果
而要真正杜绝各类不安全事故的发生，必须时刻坚持“防”字当头，尤其应着重做好“双重”减法
其一，减少安全事故隐患
德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩在其著名的海恩法则里指出: 每一起严重事故的背后，必定有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起安全事故隐患
根据海恩法则分析，每一起重大事故的发生的根源在于一个个被忽视的安全事故隐患的累积，当量变引起质变时，事故的发生绝非偶然
所以，煤矿的每一位干部和员工只有从思想深处真正重视隐患的排查，切实根据一系列具体规章管理制度办事，从每一天每一时，每一班每一道工序做起，强化安全隐患排查，才能彻底告辞“事故征兆”和“事故苗头”，消除发生重大事故的隐患，降低事故的发生几率
其二，缩减不足个数和长度
管理学中木桶原理已成为人人尽知的现代企业管理理论
在木桶原理中，一个木桶由许多块木板组成，假如组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板
诚然，尽管经过多年的努力，煤炭企业的安全质量标准化达到了一定的水平，影响矿井安全的“一通三防”和防治水等重大灾害因素已基本消除，但在日常安全管理过程当中仍存在不少“不足”，比如“安全第一”思想认识不牢固，安全执行力不严，“三违”现象居高不下，基层单位安全工作进展不平衡，等等
假如这些“不足”长期存在，就必定会造成“安全木桶”的容积难以扩大，以致隐患影响最终的安全效果
因而，减少“不足”的个数，缩减每条“不足”的长度，是我们安全管理实现突破的关键所在
事实上，根除“不足”并非需要什么良方和秘籍，也没有捷径可走
