阳煤集团企业文化建设考察报告 阳煤集团企业文化建设考察报告 一、阳煤集团企业文化建设的基本经验 阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从 98 年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行 REM 精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深化学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、进展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是： 一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为法律规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括 16 项 22 条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S 基本行为法律规范的 20 项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。 在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲竞赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司 90%以上的员工参加，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。 同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，根据企业视觉识别要素制作了大量精致的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领悟公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。 二是行为养成。阳煤集团以 6S 行为法律规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工 6S 基本行为法律规范，即整理...
